Grund­aufgabe des Bürgermeis­ters

Kompe­tente Lei­tung und Or­ganisati­on ei­ner modernen und leis­tungs­fähigen Gemeindeverwal­tung! Dies ist nach der Gemeinde­ord­nung die aller­erste Auf­gabe des Bürgermeis­ters.

Hierun­ter ver­stehe ich in ers­ter Li­nie die Wahrneh­mung der ho­heitli­chen und fiskali­schen Auf­ga­ben zur Das­einsvorsorge der Bevölkerung. Es geht um ei­ne der Bevölkerung ent­spre­chen­de Ent­wicklung der Sozia­len- und der Infra­struktur. Es geht um Präventi­on und Inte­grati­on. Bei­spielhaft sind hier Schulen und Kindergär­ten zu nennen. Sie sind dem quan­ti­tativen Bedarf ent­spre­chend anzupas­sen und müs­sen den sich ändern­den Anforde­run­gen ge­recht wer­den. Stich­wort: Inklusi­on und der Grund­satz: Kein Kind zurücklas­sen.

Ei­ne besonde­re Beach­tung widme ich dem demografi­schem Wandel. Hier se­he ich die dau­erhafte Auf­gabe der Si­cher­stellung altersge­rech­ter Versorgungs- und Wohn­einrich­tun­gen. (Mobile Ärz­tedienste, Apotheken, Wohn­einrich­tun­gen wie z.B. Seniorenheime oder Mehrgene­rationenwohn­anla­gen, betreu­tes Wohnen).

Dazu kommen aktuel­le, der überregio­na­len Politik ge­schulde­te Auf­ga­ben wie z.B. die Bewältigung der Auf­nah­me von Flüchtlin­gen aus Krisengebie­ten.

Den vor­ge­nann­ten Auf­ga­ben würde ich mich gern gemeinsam mit den Mit­arbeite­rinnen und Mit­arbeitern der Gemeindeverwal­tung stel­len!

Nach­haltige Wirt­schaftsförde­rung

Die Si­cherung des Be­stan­des der vorhan­denen Betriebe und An­siedlung neuer Betriebe ist Kern der Wirt­schaftsförde­rung. Es geht dar­um, unkomplizier­te Verfah­ren für die Un­ternehmen anzubie­ten. Direkte Un­ter­stützung ist Chefsa­che. Letzt­endlich ergibt sich hier­aus für die Bevölkerung ei­ne direkte Si­cherung der Arbeits­plät­ze und für die Un­ternehmen die Si­cherung des Angebo­tes von Fachkräf­ten.

Für ganz wichtig halte ich es, ein qualifiziertes, breites und nach­haltiges Angebot für Nach­wuchskräfte und Jugend­li­che schaffen. Nur so kann die Si­cherung der Stabilität in der Bevölkerungs­entwicklung und der lang­fristigen Steu­er­einnah­men ge­schaffen wer­den. Ei­ne enge Zu­sammenarbeit mit der Wirt­schaftsförde­rung des Krei­ses Soest und der Südwest­fa­len AG, der Indus­trie- und Handels­kam­mer, Land­wirt­schafts­kam­mer und den Handwerks­kammern halte ich für selbstverständlich.

Für Anröc­h­te gilt zudem ein en­ges Zu­sammenwirken mit den Aktivitä­ten der Wirt­schaftsver­bän­de. An ers­ter Stel­le mit dem Förderver­ein WIR - Wachstums­orientiert - Innovativ – Rich­tungs­weisend!

Fa­mili­enfreundlichkeit, At­traktivität des Wohnens und Freizeitwert in der Gemein­de Anröc­h­te stei­gern

Bei der Wohn- und Lebens­qualität in der Gemein­de geht es mir un­ter an­de­rem dar­um, den Freizeitwert zu erhal­ten und zu erhöhen. Das gilt insbesonde­re für junge Fa­mili­en. Si­cherlich stel­len zu­nächst ei­ne gut or­ganisier­te Kinderbetreuung und Schul­landschaft die Basis dar. Das Umfeld und der Freizeitwert müs­sen jedoch auch stimmen. Dazu gehören Maßnah­men wie der Erhalt des Frei­bades, der Sport­anla­gen und ein Aus­bau der Radwege.

Ein persön­li­cher Wunsch von mir: Bitte liebe Anröc­h­ter, nutzt das idyllisch gelegene Waldfrei­bad mehr!

Auf­bau der digi­ta­len Kommunikati­ons­struktur – Si­cherung der Verkehrs­infra­struktur

Die­ser Punkt gilt für Un­ternehmen wie auch die Einwoh­ne­rinnen und Einwoh­ner Anröc­htes glei­chermaßen. Die Breit­bandversorgung hat Bedeu­tung für Wirt­schaft wie auch Privat­personen.

Weiterhin zäh­le ich auch den Erhalt der Verkehrswege im Gemeindegebiet und Anbindung an überregio­nale Verkehrswege dazu. Ebenso brau­chen wir ei­nen gut or­ganisier­ten öff­entli­chen Personennahverkehr (ÖPNV) mit Busver­bindun­gen und Nach­tbus mit Taxianbindung als wichtige Grundla­ge für die Mobilität im ländli­chen Be­reich.

Dorf­entwick­lung – At­trak­tivi­tät er­hal­ten

Die vorhan­dene ländli­che Infra­struktur ist in Ein­klang mit den sich verändern­den Nutzungs­anforde­run­gen zu brin­gen. Dar­un­ter ver­stehe ich in ers­ter Li­nie Maßnah­men wie z.B. die Umnutzung land­wirt­schaft­li­cher Gebäude. Ei­ne dem demografi­schen Wandel ent­spre­chen­de Versorgung der Bevölkerung ist ebenso wichtig wie die Erhal­tung der At­traktivität des Lebens für Jugend­li­che im ländli­chen Be­reich.

Erneuerba­re En­ergi­en, Kli­ma­schutz

In der Gemein­de Anröc­h­te wird das Doppelte des ge­sam­ten Strombedarfs (ca. 45 Mio. kWh/a) von Anröc­h­te durch regene­rative En­ergi­en (ca. 100 Mio. kWh/a) erzeugt. Die regene­rative En­ergie wird durch Windkraft (70%), Biomasse (20%) und So­lar­en­ergie (10%) erzeugt. Quel­le: WDR Bei­trag: En­ergie-Mix für Anröc­h­te vom 11.06.2012. Ten­denz stei­gend. Da se­he ich die Notwendigkeit ei­ner positiven Beglei­tung die­ser Ent­wicklung durch den Bürgermeis­ter.

Kultur und Vereine stärken

Anröc­h­te hat ei­nen exzel­len­ten Ruf als überregio­nal bekann­ter Ver­an­stal­tungs­ort. Besonders sind Ver­an­stal­tun­gen wie BigDayOut, Konzer­te, die Kirmes und das Steinfest zu nennen. Der Kulturring bietet ein an­spre­chen­des und in­ter­essantes Pro­gramm auf ho­hem Niveau an. Das Steinmuse­um ist im­mer ei­nen Besuch wert. Hier bin ich der Mei­nung, dass die­se Be­rei­che erhal­tens- und förde­rungs­wert sind.

Or­ganisati­on, Machbarkeit und Fi­nanzierung der Ziele

Alle vor­ge­nann­ten Maßnah­men brin­gen den An­spruch der Fi­nanzierung mit sich. Da sind wir wieder bei den Grund­aufga­ben der Gemeindeverwal­tung bzw. des Gemeindera­tes mit dem Bürgermeis­ter: „… wer soll es bezah­len?“ Der Haushalt ist nicht wei­ter be­lastbar. Die Re­al­steuern wie Grund­steuer A und B wie die Gewerbe­steuer soll­ten nach Möglichkeit nicht wei­ter erhöht wer­den. Ich se­he hier vielmehr das Land in der Pf­licht, die Be­stimmun­gen des Gemeindefi­nanzierungs­geset­zes zum kommu­na­len Fi­nanz­ausgleich in ei­ner ge­rech­ten, für den ländli­chen Be­reich akzep­ta­blen Form zu fas­sen.

Organisation, Machbarkeit und Finanzierung der Ziele

Alle vorgenannten Maßnahmen bringen den Anspruch der Finanzierung mit sich. Da sind wir wieder bei den Grundaufgaben der Gemeindeverwaltung bzw. des Gemeinderates mit dem Bürgermeister: „… wer soll es bezahlen?“ Der Haushalt ist nicht weiter belastbar. Die Realsteuern wie Grundsteuer A und B wie die Gewerbesteuer sollten nach Möglichkeit nicht weiter erhöht werden. Ich sehe hier vielmehr das Land in der Pflicht, die Bestimmungen des Gemeindefinanzierungsgesetzes zum kommunalen Finanzausgleich in einer gerechten, für den ländlichen Bereich akzeptablen Form zu fassen.

In­terkommu­nale Zu­sammenarbeit wei­ter aus­bauen

In­terkommu­nale Zu­sammenarbeit bringt Chan­cen für mehr Qualität und we­ni­ger Kos­ten mit sich. Die Gemein­de Anröc­h­te hat hier schon gu­te Wege ein­ge­schla­gen. Zu nennen sind der Schul­zweckver­band, öff­entlich rechtli­che Ver­einbarun­gen bei der Feuerwehr und der Zweckver­band der Volkshoch­schule. Hier könnte ich mir noch weite­re Schritte vor­stel­len.

In­an­spruchnah­me al­ler Hilfs­programme und Fördermöglichkei­ten

Förder­pro­gramme sol­len idealerweise die In­an­spruchnah­me ei­nes Förder­zwe­ckes bei gleichzeiti­ger Einsparung von Geld mit sich brin­gen. Gelegentlich führt das zum Zurück­stel­len der In­ter­es­sen von Ein­zelnen oder auch zu nicht gewoll­ten Folgekos­ten aus den Pro­jek­ten. Dennoch bin ich der Mei­nung, dass alle Möglichkei­ten aus­zu­schöpfen sind. Aktuel­le Bei­spiele sind die Be­teiligung an dem Pro­jekt „LEADER“ (frz. Liaison ent­re acti­ons de déve­loppement de l'économie ru­rale, dt. Ver­bindung zwi­schen Aktionen zur Ent­wicklung der ländli­chen Wirt­schaft), Quel­le: Wikipedia, und die Förde­rung der Breit­bandversorgung im ländli­chen Be­reich

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